2004년 신년사 존경하는 주주, 직원 여러분 ! 2004년 갑신년 새해가 밝았습니다. 주주 및 임직원 여러분의 가정에 건강과 행복이 가득한 한 해가 되시길 기원 합니다. 지난 2003년은 우리 아이즈비전에게 아주 뜻 깊은 해였습니다. 회사는 2003년 매출 366억원, 19억원의 당기순이익을 달성하였습니다. 당기순이익 흑자전환은 지난 5년간 적자에서 벗어나지 못한 아이즈비전에게 아주 중요한 의미를 갖습니다. 저는 이것이 임직원 여러분의 땀과 노력의 결과임을 누구보다도 잘 알고 있습니다. 회사를 위해 애쓰신 여러분들의 열정과 노고에 다시 한번 머리 숙여 감사 드립니다. 그리고 지난해에는 소액이지만 영업이익 실현과 경상이익의 적자폭을 획기적으로 줄임으로써 2004년에는 명실공히 흑자구조로의 전환이 실현되리라 예상됩니다. 직원 여러분, 작년 우리 회사는 “핵심역량 확보”를 경영방침으로 정하고 출발하였습니다. 사업구조를 재구축하고 Business별 핵심역량을 발굴, 확보하며 경영혁신을 실천함으로써 손익이 개선되고 부채가 감소하는 등 자금수지가 호전되었습니다. 사업팀별 핵심과제를 설정하고 달성을 위해 전력을 기울인 결과입니다. 앞으로도 우리의 핵심역량을 알고 그것을 확보 추진하기 위해 지속적으로 실천으로 옮겨야 합니다. 지난해 이후 국내 경제는 성장율이 침체 수준인2%대로 하락하고 소비와 투자의 위축으로 경기하강 추세가 지속되고 있습니다. 미국 등 세계 경제는 2003년부터 회복기미를 보이고 있으며 2004년에는 완만하게 경기가 회복되는 추세를 나타낼 것으로 예상됩니다. 올해의 국내 경제는 대외 여건이 다소 개선될 것으로 보이지만 가계부실, 기업환경 악화 등으로 인해 경제에 대한 비관론이 확산되는 등 부진을 벗어나지 못하리라 전망됩니다. 저는 우리 회사의 당면 문제와 대내외 환경 분석을 바탕으로 2004년 경영방침을 “Business Positioning & 재무구조 혁신”으로 확정하였습니다. 먼저 Business Positioning에 대해 말씀 드리겠습니다. Business Positioning은 지난해 “핵심역량 확보”를 통해 생존전략 차원의 안정적 사업구조의 기반이 확립됨에 따라 이를 더 공고히 하기 위한 사업별 강화전략에 초점을 맞추었습니다. 따라서 해당 Business별로 탁월한 이익을 내면서 사업에서 경쟁우위를 차지할 수 있어야 합니다. 이러한 Business Positioning이 시장에서 정착되고 경쟁 업체들이 넘볼 수 없는 실력과 우위를 점할 때 어떤 대내외 환경 변수에 의해서도 흔들림 없는 굳건한 자리 매김을 할 수 있는 것입니다. 다음은 재무구조 혁신에 대해 말씀 드리겠습니다. 손익중심의 경영전략으로 흑자전환의 기반을 확보하여 2003년 하반기에는 영업이익 흑자라는 큰 일을 해냈습니다. 더 나아가 올해에는 영업이익은 물론 경상이익 흑자를 달성해야 합니다. 사업부 스스로 생존 가능한 전략과 실행 계획을 수립하여 수익구조기반 확립을 이루어 내고 매출액, 경상이익, 부채비율을 대폭 개선하는 등 재무구조 혁신에 앞장서야 합니다. 핵심역량 강화에 이은 “Business Positioning & 재무구조 혁신”이 성공하면 중장기 사업핵심역량을 확보하여 뉴 비즈니스 기회를 모색하고 지속적인 성장과 발전을 도모할 수 있습니다. 직원 여러분, 2003년 경영방침을 달성하기 위한 구체적인 실천방안을 말씀 드리겠습니다. 첫째, 비즈니스별 손익체계 확립입니다. 우리 회사가 영위하고 있는 홈쇼핑 사업, 단말기 사업, 국제전화 사업 3개 팀의 손익 기반을 보다 더 확고히 하는 것입니다. 이익 위주의 사업 목표 달성은 회사의 생존을 위한 필수 요소입니다. 홈쇼핑 사업팀은 불황기에 대응한 마케팅 전략을 수립하고 포지셔닝 차별화로 우리 회사 특유의 이미지를 제고해야 합니다. 국제전화 사업팀은 선불카드 유통능력을 확대하여 매출이익률을 제고할 수 있도록 상품개발에 전력을 기울이기 바랍니다. 단말기사업팀은 유통 장악력을 강화하고 디자인, 가격, 품질 경쟁력 확보를 통한 히트모델을 출시하는 실행계획을 추진하기 바랍니다. 그리고 경영지원팀과 재경팀, 채권관리팀은 손익 및 목표관리를 통해 전사, 비즈니스별 흑자달성이 가능한 상시 지원체계를 구축하기 바랍니다. 2004년 팀별 경영계획에 의거하여 팀장이 중심이 되어 반드시 이익을 낼 수 있도록 비즈니스를 새롭게 Restructuring 하고 프로세스를 개선하여 손익 달성의 해로 탈바꿈할 수 있도록 합시다. 둘째, 일할 맛 나는 즐거운 조직 만들기 입니다. 신나고 즐거운 직장분위기를 조성하여 직원 여러분의 기를 살리겠습니다. 우리 회사의 미래는 직원 여러분에게 달려있습니다. 다양한 커뮤니케이션 활성화, 상호간의 신뢰 구축, 칭찬과 격려, 인정을 통해 일할 맛 나는 직장을 만드는데 대표이사인 제가 앞장서서 실천하겠습니다. 아울러 우리 회사 직원 여러분의 바람직한 행동강령인 사원행동모델과 리더스웨이의 공유와 실천을 통해 바람직한 아이즈비전 조직문화 혁신이 자리잡도록 노력하겠습니다. 셋째, 주주중심의 가치 경영입니다. 아이즈비전은 주주 여러분들이 안 계셨더라면 지금 존재하지 못한다는 것을 알고 있습니다. 따라서 2004년은 주주 여러분께 보답하는 한 해가 되도록 만들겠습니다. 적극적인 IR과 공정공시 등을 통해 회사의 경영활동을 실시간으로 주주 여러분께 알려 드리겠습니다. 올해는 탄탄한 수익구조에 기반 한 주주 중심의 가치경영을 토대로 주주 여러분들로부터 사랑 받는 회사가 되도록 하겠습니다. 직원 여러분, 올해의 경영방침인 “Business Positioning & 재무구조 혁신”을 통해 아이즈비전 흑자기반 창조의 해로 만듭시다. 여러분과 제가 힘을 하나로 모은다면 반드시 달성해 낼 수 있습니다. 2004년 우리 회사를 둘러싼 경영환경이 결코 우리에게 유리하지도 않습니다. 하지만 그 어떤 난관과 역경에도 굴하지 않고 도전과 즐거움 속에서 새로운 가치를 창조하는 우리 회사의 미션처럼 항상 패기와 용기, 신념을 갖고 최선을 다해 우리 함께 열심히 달려갑시다. 직원 여러분의 변함없는 성원과 끊임없는 노력을 다시 한번 당부 드립니다. 새해에는 주주, 직원 여러분의 가정에 행복과 평안이 함께 하시길 기원합니다. 감사합니다. 2004년 1월 2일 대표이사 이상오